1. ตรวจสอบความถูกต้องของเอกสารที่บริษัททัวร์ต่าง ๆ ส่งเข้าร่วมประมูล เพื่อนำผู้ชนะเลิศโครงการ GSB Idea ไปศึกษาดูงานยังประเทศญี่ปุ่น
2. ตรวจเช็คคะแนนของผู้สมัคร GSB Idea
- ด้านภาษาอังกฤษ จำนวน 10 คน
- ด้านการตลาด จำนวน 38 คน
- ด้านการบริการลูกค้า จำนวน 24 คน
- ด้านการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาช่วยในการปฏิบัติงาน จำนวน 21 คน
- ด้านลดขั้นตอน จำนวน 17 คน
3. ถ่ายเอกสาร จำนวน 12 ชุด
4. ตรวจเช็คเอกสารบริษัททัวร์ต่าง ๆ ว่าในเอกสารมีชื่อของบริษัททัวร์นั้น ๆ อยู่หรือไม่ ถ้าตรวจเจอ ก็ทำการลบทิ้ง เพื่อที่จะนำเอกสารดังกล่าวไปให้คณะกรรมการตัดสินใจว่าจะเลือกใช้บริการบริษัทใด
5. พิมพ์รายชื่อผู้เข้าประกวดโครงการ GSB Idea ลงในแบบการให้คะแนนของคณะกรรมการรอบกลั่นกรองผลงาน
- ด้านการตลาด จำนวน 38 คน
- ด้านการบริการลูกค้า จำนวน 24 คน
- ด้านการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาช่วยในการปฏิบัติงาน จำนวน 21 คน
- ด้านลดขั้นตอน จำนวน 17 คน
6. ใส่เลขที่หนังสือที่ออกจากฝ่ายพัฒนาบุคลากรและนำไปถ่ายเอกสาร จำนวน 3 ชุด
7. สรุปตารางแสดงระดับความสามารถของตำแหน่งงานทั้งหมด 4 ฝ่าย
8. ตรวจเช็คคะแนนของผู้สมัคร GSB Idea ให้ละเอียดรอบคอบใหม่อีกครั้ง จำนวน 4 ด้าน
9. สรุปยอดการติดตามและประเมินผลแผนพัฒนาพนักงานรายบุคคล (IDP Monitoring) สำหรับธนาคารออมสินเขต สังกัดสายงานกิจการสาขา 1-6 ทั้งหมด 18 ภาค
ภาคที่ 1 จำนวน 0 คน
ภาคที่ 2 จำนวน 23 คน
ภาคที่ 3 จำนวน 9 คน
ภาคที่ 4 จำนวน 27 คน
ภาคที่ 5 จำนวน 12 คน
ภาคที่ 6 จำนวน 35 คน
ภาคที่ 7 จำนวน 23 คน
ภาคที่ 8 จำนวน 20 คน
ภาคที่ 9 จำนวน 9 คน
ภาคที่ 10 จำนวน 34 คน
ภาคที่ 11 จำนวน 21 คน
ภาคที่ 12 จำนวน 12 คน
ภาคที่ 13 จำนวน 8 คน
ภาคที่ 14 จำนวน 21 คน
ภาคที่ 15 จำนวน 23 คน
ภาคที่ 16 จำนวน 34 คน
ภาคที่ 17 จำนวน 21 คน
ภาคที่ 18 จำนวน 21 คน
ปัญหาและอุปสรรค
1. ช่องในตารางเล็กและมีหลายช่อง หลายภาค จึงเกิดความสับสนในการใส่คะแนนลงไป
การแก้ไขปัญหา
1. นำไม้บรรทัดมาวางใต้ภาคที่เรานับอยู่ จะได้ไม่ใส่คะแนนลงผิดช่อง
ประโยชน์ที่ได้รับ
1. มีความรอบคอบในการทำงาน
2. ได้เรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
ข้อเสนอแนะ
- เครื่องถ่ายเอกสารมีน้อยเกินไป ไม่เพียงพอต่อความต้องการใช้งาน จึงควรจัดหาเครื่องถ่ายเอกสารมาเพิ่มเติม
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น